Prendi tempo per pensare; ma quando arriva il momento giusto dell’azione: smetti di pensare e agisci
Quando la formula "consuntivo < preventivo" non è sufficiente !
Ultimamente mi sono dedicato all'impostazione del modello applicativo ERP per le aziende cinematografiche. Dalla costruzione del modello, alla sua usabilità e alla sua integrazione con strumenti di Business Intelligent in grado di effettuare analisi predittive.
Le fasi per la realizzazione di un film :
Sviluppo: Produttori, registi e sceneggiatori partono da un’idea. Questa non ha ancora la certezza di potersi trasformare in film. Tutti vogliono sapere di cosa parla il film prima di investire nel progetto, anche chi offre contributi allo sviluppo. Reperiti i fondi, gli sceneggiatori affiancano il regista del futuro film e stendono la sceneggiatura, strumento indispensabile per attrarre finanziatori e entrare nella fase 2 di pre-produzione..
Pre-produzione: Per prima cosa si procede con il determinare il preventivo di spesa partendo dalla sceneggiatura. Durante questa fase, si stabiliscono i costi e si reperiscono i fondi necessari allo sviluppo del film, ossia alla sua realizzazione. Vengono, inoltre, arruolati coloro che comporranno la troupe e il cast. Tutto deve essere pianificato nei minimi dettagli in vista delle riprese.
Riprese: Ciak...Si gira! Le maestranze sono divise in reparti (regia, fotografia, scenografia, costumi, suono, etc.) e il comparto produttivo inizia a mostrae i muscoli.
Post-produzione: Quando terminano le riprese inizia la post-produzione, una lunga fase coordinata e seguita dalla produzione. I materiali raccolti sul set vanno montati, sincronizzati, doppiati.
Buona visione!
Tutte queste fasi DEVONO avere lo scostamento budget/consuntivo sempre sotto controllo e, per questo, il controllo di gestione diventa di vitale importanza: entrano in scena (mai affermazione più azzeccata!) tutti i cruscotti di interrogazione ed analisi dati che permettano al management di prendere le eventuali e dovute azioni correttive in tempi stretti interrogando i vari assi di analisi che il modello mette a disposizione: i flussi applicativi devono sfruttare il massimo grado di integrazione al fine di restringere, ed azzerare, il tempo di delay dell'informazione.
Il modello, inoltre, permette di elaborare:
Bilancio per singola produzione
Situazione finanziaria per singola produzione
Esportazione informazione per tax credit
Analisi budget/consuntivo/scostamenti per produzione/tipologia costi/ricavi
Kommentare